Sua empresa fatura. Mas será que realmente dá lucro?
Consultoria de gestão para empresas que cresceram e perderam o controle. Estruture processos, indicadores e liderança, e construa um negócio que funciona sem depender de você.
Toque em cada situação que acontece na sua empresa hoje.
Seja honesto. Ninguém está olhando, e o resultado aparece logo abaixo.
Você trabalha mais de 12 horas por dia e a equipe ainda depende de você para tudo.
Acontece aqui?O faturamento cresce, mas o lucro parece desaparecer no fim do mês.
Acontece aqui?As decisões são tomadas no achismo, sem nenhum indicador confiável.
Acontece aqui?Os processos não existem ou são tão confusos que ninguém segue.
Acontece aqui?Você já tentou delegar, mas sente que ninguém entrega no seu padrão.
Acontece aqui?Interrompeu férias ou fim de semana porque só você sabia resolver.
Acontece aqui?Marcou 3 ou mais? Sua empresa está pagando todos os dias o custo de crescer sem estrutura. E quanto mais tempo passa, mais caro fica.
Renato Alves
São 14 anos dentro de empresas reais: indústrias, prestadores de serviço, comércios e negócios familiares. Dezenas de empresas atendidas e um padrão que se repete em quase todas: o negócio cresceu mais rápido que a gestão, e o dono virou o gargalo.
Não entrego diagnóstico bonito para ir embora depois. Sento com o dono, olho os números e implanto a estrutura junto com a equipe, com prazo, meta e indicador.
Protocolo Arquitetura Empresarial
Empresa boa não se improvisa. Se projeta. O Protocolo levanta a estrutura do seu negócio em cinco pilares, na ordem certa, como uma obra bem executada.
Diagnóstico
Raio-x completo: financeiro, operação, equipe e mercado. Antes de mexer em qualquer coisa, entender onde o dinheiro e o tempo estão vazando.
Financeiro e lucratividade
Precificação, custos, margem e caixa. Transformar faturamento em lucro que sobra de verdade no fim do mês.
Processos e eficiência
Mapear e padronizar a operação para a empresa rodar sem heróis e sem depender da memória de ninguém.
Pessoas e liderança
Transformar gestores técnicos em líderes que assumem responsabilidade, cobram resultado e desenvolvem a equipe.
Governança e indicadores
Painel de indicadores confiáveis e rotina de gestão. Decisão com dado, não com achismo.
Da primeira conversa à empresa que anda sozinha.
Reunião Estratégica
Uma conversa direta sobre o cenário da sua empresa. Você sai com clareza do seu maior gargalo e eu avalio se o Protocolo se aplica ao seu caso. Sem compromisso dos dois lados.
Sem custoDiagnóstico + Plano de Ação
Quatro semanas de imersão nos cinco pilares do seu negócio. Você recebe o raio-x completo da empresa e um plano de ação priorizado, com metas, prazos e indicadores. Um mapa claro do que fazer, na ordem certa.
4 semanasImplantação Acompanhada
Seis meses de execução lado a lado: encontros semanais de trabalho profundo com você e sua equipe, implantando pilar por pilar, medindo resultado e ajustando a rota.
6 meses · encontros semanaisEmpresa estruturada, dono estrategista
Processos rodando, liderança assumindo, indicadores na mesa. E você fora do apaga-incêndio, cuidando do que só o dono pode fazer: o futuro do negócio.
Tudo o que você recebe na implantação.
Investimento e condições são apresentados na Reunião Estratégica, depois de entender o seu cenário. Consultoria séria não tem preço de tabela: tem escopo.
Este trabalho não é para qualquer empresa.
É para você, se…
- Sua empresa fatura a partir de R$ 100 mil/mês ou tem equipe com 15 ou mais pessoas
- O negócio já validou: tem clientes, vende, mas cresceu de forma desorganizada
- Você está sobrecarregado e sente que tudo depende de você
- A margem não acompanha o faturamento e falta previsibilidade
- Você quer implantar de verdade, com dedicação semanal ao processo
- Indústrias, serviços, comércios e empresas familiares em transição
Não é para você, se…
- A empresa ainda está validando o modelo de negócio
- Você busca resultado imediato sem mudar nada na operação
- Não está disposto a delegar e desenvolver sua equipe
- Não pode dedicar algumas horas por semana à implantação
- Procura um curso ou palestra motivacional, não implantação
A palavra de quem estruturou a empresa.
Xxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxx xxx xxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxx xxxx.
Xxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxx xxx xxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxx xxxx.
Xxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxx xxx xxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxx xxxxx xxxxxx xxxxx xxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxx xxxx.
O que todo empresário pergunta antes.
Empresas que já validaram o negócio e enfrentam os problemas do crescimento: faturamento a partir de R$ 100 mil mensais ou equipes com 15 ou mais pessoas. Indústrias, prestadores de serviço, comércios e empresas familiares.
É uma conversa sem custo, direta, sobre o cenário atual da sua empresa. Você preenche a aplicação, eu analiso as respostas e agendamos. Ao final, você sai com clareza do seu principal gargalo, e eu digo com honestidade se o Protocolo se aplica ao seu caso ou não.
Não. O trabalho começa pelo Diagnóstico + Plano de Ação, de 4 semanas. Ele tem valor por si só: você recebe o raio-x e o mapa do que fazer. A Implantação Acompanhada de 6 meses é o passo seguinte, para quem quer executar com acompanhamento semanal.
O diagnóstico costuma revelar vazamentos de margem e ganhos rápidos já nas primeiras semanas. Mudanças estruturais, como processos rodando e liderança assumindo, se consolidam ao longo da implantação. Estrutura não é evento, é construção.
O formato é definido na Reunião Estratégica de acordo com a localização e a realidade da empresa, podendo combinar encontros presenciais estratégicos com acompanhamento remoto semanal.
Sim, e isso é parte central do método. A estrutura só fica de pé quando os gestores participam da construção. Os encontros envolvem você e as pessoas-chave da operação.
A maioria das consultorias entrega um diagnóstico bonito e vai embora. O Protocolo é o oposto: 6 meses de implantação lado a lado, com encontro semanal, meta, prazo e indicador. Eu não entrego relatório. Implanto estrutura junto com você.
Não, e esse é justamente o objetivo do trabalho: a empresa parar de depender de pessoas específicas, inclusive de mim. Ao final, processos, indicadores e liderança ficam com a sua equipe, documentados e funcionando.
O investimento é apresentado na Reunião Estratégica, depois de entender o porte e o cenário da sua empresa. O que posso adiantar: é um trabalho de implantação profunda, para quem trata a estrutura da empresa como investimento, não como despesa.
Poucas, por decisão de método. A implantação exige presença real na sua operação, então trabalho com um número limitado de empresas simultâneas. Por isso a aplicação: as vagas abrem conforme ciclos são concluídos.
Quanto dinheiro sua empresa ainda vai perder antes de você decidir mudar?
Cada mês sem estrutura é margem vazando, equipe travada e você preso na operação. A Reunião Estratégica é o primeiro passo, e ela não custa nada.
Quero minha Reunião EstratégicaAplicação analisada individualmente · Resposta em até 2 dias úteis
